Accompagnement des dirigeants ou coaching individuel

L’accompagnement des dirigeants qu’est le coaching de la personne vise à mobiliser les compétences et potentiels car il vise l’atteinte d’un objectif professionnel, il permet de faire face à une situation difficile et de préparer une situation à forts enjeux ou engager une démarche projet…

Pour faire vivre sa structure et développer ses activités, le dirigeant doit construire une organisation efficace, reposant sur des équipes motivées. Son leadership doit donc être affiné en fonction des situations rencontrées et des personnes qu’il veut fédérer autour de lui.

Nous développons les talents (de leadership, de management et de business) ainsi que les compétences et performances des dirigeants que nous accompagnons.

Découvrez nos ateliers de pratique managériales. Ceux-ci vous permettrons de découvrir notre approche.

Notre approche

Performance

Exemple d’objectifs

Le coaching orienté solution® met l’accent sur les compétences, les potentialités de la personne car il focalise les individus sur les objectifs et la mobilisation des ressources en s’appuyant sur une démarche active.

Après chaque séance la personne expérimente des actions, des débuts de solutions, des compétences. 

Pour nous, le coaching est une démarche ciblée, courte, concrète, orientée vers l’action, c’est-à-dire vers la construction de solutions.

Les dirigeants que nous accompagnons  travaillent tout particulièrement sur la montée en compétences des bonnes personnes au sein de leurs équipes, sur leur motivation et sur leur cohésion, pour atteindre les objectifs stratégiques qui sont fixés. 

L’homme est l’élément le plus complexe de l’entreprise mais aussi celui qui peut être la plus grande source de changement et de création de valeur.

Dans la très grande majorité des entreprises, la masse salariale fait partie des deux premiers postes de coûts. Et par conséquence, un coût qu’il faut convertir en opportunité de succès collectifs.

  • Améliorer le fonctionnement et la relation entre le manager et son équipe
  • Développer et renforcer le style et la pratique du management, le leadership
  • Faire évoluer son mode de relation et de communication
  • Intégrer un nouveau poste, de nouvelles fonctions et responsabilités
  • Réussir sa prise de fonction,
  • Définir et/ou développer sa posture de cadre dirigeant (vision, mission, style),
  • Être accompagné dans le changement,
  • Manager des équipes sans lien hiérarchique : manager en transversal,
  • Asseoir sa crédibilité et son autorité de compétences,
  • Manager des équipes mixtes (interculturelles, intergénérationnelles, fusion),
  • Devenir responsable et autonome,
  • Sortir d’une relation conflictuelle avec son responsable, un collaborateur ou un pair,
  • Communiquer avec aisance,
  • Développer sa confiance en l’équipe pour mieux déléguer.
  • Aborder une situation et des enjeux forts…